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Croire que le Lean est une méthode pour les temps tranquilles, et non pour les temps de grands bouleversements, c’est se tromper...

Ne pas juger, ne pas blâmer : c'est bien plus que de la gentillesse !Parole d'expertUn article de [...]

Le silence est une vertu managériale qu’on ne reconnaît pas toujours… Pourtant, il sert à donner le temps de parole à l’équipe...

Comment mettre en place un système de progrès continu gagnant ?Parole d'expertUn article de Christophe Seguin, directeur chez [...]

Les entreprises doivent s’adapter pour pouvoir continuer de fonctionner dans un contexte marqué par l’incertitude...

Il ne s’agit plus de survivre ou de réagir face à l’urgence. Les entreprises doivent à nouveau viser la performance et la croissance...

Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisésParole d'expertUn article de Alain Midoux, consultant et formateur [...]

Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...

A l’attention de ceux qui pensent faire du Lean comme Monsieur JourdainParole d'expertUn article de Gustave Paoli, consultant [...]

Un seul être vous manque… et votre équipe est dépeuplée ! Parole d'expert Un article de Ludovic Lobgeois-Maitre, [...]

Mais comment va-t-on faire tout ça ? On n’a déjà pas le temps de faire notre boulot !Parole [...]

Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...

Pour continuer à former ses salariés, L’Oréal a décidé d'adapter son offre de formation et de tout passer en distanciel...

2020 : l'année de la Qualité !   Au delà des supers notes attribuées à nos formations [...]

Lean directrice Comme tous professionels du Lean, nous aimons rencontrer des gens passionnés pour qu'ils nous parlent de [...]